科學(xué)調(diào)整組織架構(gòu)，有效支撐公司發(fā)展

9月17日下午，公司在三樓會(huì)議室召開(kāi)了關(guān)于組織架構(gòu)調(diào)整的首次會(huì)議，會(huì)議由企管辦牽頭組織，公司領(lǐng)導(dǎo)王蘭蘭主持，公司總經(jīng)理謝飛、公司領(lǐng)導(dǎo)鐘新安、謝東海出席會(huì)議，經(jīng)營(yíng)部、預(yù)算部、工程部、成本控制部、外管辦的部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加了會(huì)議。

總經(jīng)理謝飛在講話中強(qiáng)調(diào)，公司組織架構(gòu)的調(diào)整，是為了更好地支撐現(xiàn)有的業(yè)務(wù)，該工作將根據(jù)需要解決問(wèn)題的緊急程度、重要程度等因素進(jìn)行分批分次逐步完成。目前，與項(xiàng)目業(yè)務(wù)直接相關(guān)的管理需求是最急需的，所以把業(yè)務(wù)相關(guān)部門的調(diào)整作為首批進(jìn)行，目的是盡快解決實(shí)際問(wèn)題，彌補(bǔ)個(gè)別細(xì)節(jié)上的管理盲區(qū)。

謝總以實(shí)際項(xiàng)目為例，詳細(xì)介紹了目前工程項(xiàng)目涉及的各項(xiàng)工作，重點(diǎn)介紹了調(diào)整后組織架構(gòu)中的“項(xiàng)目執(zhí)行中心”的主要職能，實(shí)現(xiàn)由原來(lái)的按區(qū)域、按業(yè)務(wù)性質(zhì)的分工管理模式，轉(zhuǎn)變?yōu)榻y(tǒng)一的項(xiàng)目管理模式，統(tǒng)一的工作流程，希望大家充分討論，明確新的工作流程，部門分工，以達(dá)到優(yōu)化管理流程、合理把控風(fēng)險(xiǎn)的目的。

公司領(lǐng)導(dǎo)王蘭蘭指出，組織架構(gòu)調(diào)整是公司《2021-2025五年戰(zhàn)略規(guī)劃》的重要工作內(nèi)容，符合公司發(fā)展的戰(zhàn)略需要。根據(jù)公司整體工作安排，本工作在今年下半年進(jìn)行。本次會(huì)議是首批首次會(huì)議，也是一個(gè)討論會(huì)，各部門要根據(jù)調(diào)整工作的實(shí)際需要，認(rèn)真梳理與項(xiàng)目相關(guān)的各項(xiàng)工作內(nèi)容和流程，與調(diào)整后的部門工作職責(zé)相比較，科學(xué)分析，根據(jù)實(shí)際工作需要進(jìn)行流程再造，最后商定出新的架構(gòu)下的部門職責(zé)和工作流程。

王總期望各部門嚴(yán)格按照總經(jīng)理的指示，選擇兩個(gè)實(shí)際的項(xiàng)目為例，對(duì)新商定的工作流程進(jìn)行試行，并將試行結(jié)果總結(jié)分析，為下一步的部門職責(zé)分工以及人員分工等相關(guān)工作打好基礎(chǔ)。

會(huì)上，各部門對(duì)原有的部門職責(zé)進(jìn)行了梳理匯報(bào)，對(duì)相關(guān)工作流程進(jìn)行了詳細(xì)討論，對(duì)日常工作中遇到的問(wèn)題進(jìn)行了探討，為下一步的工作分工、人員確定等工作奠定基礎(chǔ)。

組織架構(gòu)猶如人體的骨骼，支撐著公司的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展?？茖W(xué)合理的組織架構(gòu)，可以促進(jìn)組織資源的有效發(fā)揮，提升組織信息的流動(dòng)效率。安陽(yáng)建工集團(tuán)結(jié)合行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、自身業(yè)務(wù)需求，適時(shí)調(diào)整組織架構(gòu)，使公司的組織架構(gòu)長(zhǎng)期保持健康、科學(xué)、合理，為公司的持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

 

攝影：李建忠